Robee Robotics — это российская экосистема технологических проектов, которые создают будущее, где роботы становятся естественной частью нашей жизни
Мы поговорили с основателем компании о его видении, планах и о том, почему он убеждён, что сингулярность неизбежна. Это не пресс-релиз и не корпоративный питч — это откровенный разговор с человеком, который уверен в будущем и не верит в половинчатые решения
Будущее уже здесь
— Сергей, вы неоднократно говорили, что будущее наступает независимо от нашего желания. Что это значит для тех, кто сегодня строит бизнес в сфере технологий?
Будущее наступает — хотим мы этого или нет. Вопрос не в том, случится ли это, а в том, будем ли мы авторами этого будущего или простыми пассажирами.
Мы так привыкли жить по инерции, что не заметили, как вошли в зону перед технологической сингулярностью — в горизонт событий. Никто уже не вернётся в мир без ИИ, роботов и умных помощников. Универсальные «калькуляторы» (в широком смысле этого слова) с нами навсегда.
Как упростить автоматизацию
— Как упростить вход в бизнесы, которые ждут улучшения?
Ищите точки, в которых назрели изменения. Не заходите в лоб везде и всюду. Встраивайтесь в существующие бизнес-процессы, не плодите новые сущности без необходимости. Сначала дорабатывайте то, что требует улучшений. Затем, набрав опыта — предлагайте автоматизацию.
Ноль запретов и самодурства
— Вы заявляете, что в вашей компании нет запретов на использование ИИ, нет микро-менеджмента и самодуров. Для многих предпринимателей это звучит как вызов, а для вас — основа. Раскройте этот принцип.
Запреты и изнуряющий микроменеджмент убивают инициативу. В нашей компании никто не бьёт по рукам за использование ИИ или новое ПО. Наоборот — так и надо, молодцы!
Вдохновение и свобода творчества — это единственный путь к созданию технологичного продукта, а не профанации.
Страх — плохой советчик. Если вы боитесь утечек данных — относитесь к ним так, будто они уже скомпрометированы. Делайте упор на открытость. Делайте так, что, если даже ваши данные утекли, оперировать ими смогли только вы. За счёт компетенции, за счёт понимания того, зачем это нужно и как это применить. Не бойтесь, что вас обокрадут. Бойтесь, что вы занимаетесь бесполезным трудом.
“Вдохновение и свобода — путь к созданию технологичного продукта
Отношение к команде
— Как вы относитесь к своей команде?
Отношусь с огромным уважением. Они раздвигают фронтир: как в робототехнике, так и в смежных сферах. Они делают мир лучше и современнее. Все мы здесь, чтобы двигать этот процесс вперёд. И я благодарен каждому, кто выбрал путь развития, а не просто «устроиться».
Мы делаем не просто роботов — мы создаём новую среду обитания.
Задачи экосистемы
— У вас целая экосистема роботизированных продуктов: сервисные роботы, руки, экзоскелеты и т.п. Какой план по развитию вы видите?
Задача №1 — развитие качественных, недорогих, отечественных кистей рук. С современными актуаторами, датчиками, тактильной отдачей. Это фундамент. И именно эта ниша в России вообще не представлена.
Задача №2 — внедрение наших наработок во все продукты экосистемы. Это снизит стоимость разработки, позволит нарабатывать и переиспользовать общие датасеты и навыки, позволяя улучшать все системы одновременно. Параллельно — развивать «мозги»: продолжать нарабатывать датасеты в прикладных задачах, отрабатывать навыки в симуляционной среде, улучшать зрение, тактильную отдачу, адаптировать приводы и налаживать интеграции.
Задача №3 — расширение функционала, грузоподъёмности, навыков роботов. Чтобы они могли делать больше. Мы ведь не делаем робота «под одну задачу». Мы выстраиваем комплекс, где каждый компонент и каждый навык со временем только усиливает и наращивает свои возможности, получая обновления прошивки. А масштабирование в производстве компонентов — позволит снизить стоимость каждой конечной детали.
Для экзоскелетов — в приоритете: усиление прочности и грузоподъемности, применение модульной системы, когда пользователь сможет докупать комплектующие и новые опции. Начав, например, с усиления коленей для узкой задачи, можно будет докупить компоненты и закончить полным экзоскелетом в закрытой зимней версии с подогревом.
Будущее робототехники в России
— Что вы скажете про будущее робототехники в РФ?
“Робототехника и воплощённый ИИ должны стать новым атомным проектом. Новым рывком в космос.
Если мы хотим сохраниться в истории как самостоятельный, технологически развитый народ — нужно всеми силами развивать эту сферу. Не думать, как поживиться на стартапах, откусив кусочек от их грантов и грантиков, а думая, как облегчать препоны между этапом R&D и внедрения. Инноваторам и так непросто — так не вставляйте им палки в колёса! Ну переманят у вас специалистов в другие страны. Дальше то что? Я объехал половину страны и мне здесь действительно нравится, а большинству важна исключительно зарплата, что тоже понятно.
Расскажу одну историю. В 2010 году я повышал квалификацию в МГУ по композитным материалам. Спикерами на лекцию приехали наши же специалисты, релоцировавшиеся в Канаду, в Университет Торонто.
В конце я подошёл и спросил у них — а почему они уехали. Ответ был честным и грустным: «Пик нашей продуктивности — с 30 до 50 лет. В Канаде мы не тратим месяцы на согласование реактивов для лаборатории. Оставляем заявку — утром они уже под дверью».
Для них это было чудом! Колоссальной экономией времени, разгрузкой от мелочей, возможностью сфокусироваться на действительно важных задачах.
Поймите ценность времени! Научитесь его уважать! Разгрузите ключевого специалиста от непрофильных задач. Пусть сфокусируется на том, ради чего учился и о чём мечтал. Человек потратил десятки лет, получил передовые знания. А вы даёте ему в руки швабру и говорите — мой полы, простаивай.
Уважение к труду начинается с базовых вещей. Низкоквалифицированный специалист не сможет сделать работу инженера, а создать среду для творчества — вполне сможет. Прекращайте относиться к людям как к заменимым винтикам. Это давно не так.
Менталитет: мы и запад
— Как считаете, в чём отличие нашего менталитета от западного?
Мне довелось поработать с американцами и европейцами в Hewlett Packard. Они обычные люди — не семи пядей во лбу. Точно так же как и мы они совершают ошибки — но не отчаиваются и идут дальше. У нас же чуть что — сразу бьют по рукам. Это — важная разница. Сидеть и бояться ошибиться, предпочитая ничего не сделать — ужасно!
Откуда только взялся этот микроконтроль и запреты: ИИ нельзя, то нельзя, это нельзя? У нас что, цель — поиздеваться над сотрудником, облачая его в кандалы, сдерживая вдохновение и стукая палкой за то, что взялся за калькулятор на бесконечном экзамене?
Так это не работает! Это способ тешить эго, а не создавать технологичный продукт. Уберите от людей нездоровые запросы и какие-то личные проекции.
Точно так же никто не должен «родить» вам за три копейки экзоскелет или робота, балансируя на грани нищеты. Никто не должен считать экспертов в робототехнике дураками и выстраивать профанации вокруг технологий, чтобы поживиться.
Почему агитирую за прогресс
— Почему вы так активно агитируете за прогресс?
Потому что нельзя лежать поперёк дороги исторического прогресса. Иначе мы станем индейцами столкнувшимися с конкистадорами — и которые не понимают как устроена техника, которую используют. Судьбы или ведут, или влачат. И выбор здесь за каждым из нас.
Если вы до сих пор не используете последние версии ИИ и ПО — вы отстаёте. Пользуйтесь лучшим железом, лучшими доступными инструментами! Не мучьте себя и команду — когда все вы знаете, что есть способы сделать работу проще, но вы зачем-то работаете по-старинке. Вместо условного экскаватора копаете котлованы лопатами. Я пойму, если технику ещё не изобрели, но всё изобретено и доступно. Не теряйте времени!
Если вы делаете приложение год, а параллельно с вами над похожим продуктом работает команда вайб-кодеров, то MVP-демонстратор они выкатят за несколько дней. Покажут, привлекут инвестиции и займут нишу. Никто не станет ждать ваше решение на супер-коде, прошедшее 100 согласований по доработке каждой кнопки. И знаете когда вы их догоните? НИ-КОГ-ДА. Пока вы закончите, они пройдут множество итераций по улучшению продукта, которые вам ещё только предстоят.
Я ещё застал время, когда на уроке математики в школе говорили: «А если у вас не будет калькулятора?!». Но времена изменились. Сейчас калькулятор есть в каждом телефоне. Нам всё ещё ждать мира, где его не окажется? Что настолько катастрофичное должно случиться? И если вы постоянно блокируете изменения в компании, а потом ищите, где же тормоз, то посмотрите в зеркало. Может быть он – там?
Одно время я общался с визионером в сфере медицины — Обри Ди Греем. Он рассматривает будущее медицины как цепочку этапов, где мы совершенствуем своё тело часть за частью, как обновляют старый автомобиль. Роботы совершенствуются точно так же – итерация за итерацией. Дайте время и множество сфер станет проще и легче. Там, где роботы не помогут — вы и сами справитесь за счёт экзоскелетов и расширенных подсказок.
Что не нравится в сфере инноваций
— Что вам не нравится в отечественной сфере инноваций? И что бы вы изменили в ней?
Мне не нравится, когда инноваторов душат бюрократией. Бесконечными питчингами, отчётами и презентациями. Ещё ничего нет — а уже миллион ожиданий…
Презентация-презентация-презентация. Недавно смотрел на ребят в Сколково, которым давали считанные минуты на выступления по своим продуктам. Стоят, трясутся, перепуганы — а сверху их перебивают «время-время!». Вы чего, с ума сошли так к людям относиться?
Для выступающих это и так огромный стресс, умноженный на часы подготовки, а об их презентациях забывают почти сразу. И сидит такой парень или девушка готовится — парализуя все ресурсы команды очередными прогонами. А ему ещё и покрикивают, мол «можно побыстрее» — словно делают великое одолжение. Вместо того, чтобы давать воздух, новаторам связывают руки.
Так дайте же шанс изобретателям и первопроходцам! Не душите их стартапы волокитой!
А ещё не люблю, когда указывают под каким углом следует видеть развитие техники и технологий. У меня есть своё представление.
Как говорят в Китае: «Пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто школ». Каждый сам решит каким он хочет видеть будущее. А потом доживем и сравним.
Как в РФ прозевали AR-бум
— Можете привести пример из жизни, где вы столкнулись с непониманием, которое стоило стране времени и технологий?
Приведу пример из жизни. 2013 год. Конкурс «Инновационная радиоэлектроника». Я предлагаю делать софт для умных очков, смартфонов и визоров. У меня было решение, прототип ПО.
Ответ был в духе: «Это дорого и ни к чему». Вот так мы и прозевали бум AR, MR, VR, XR-технологий. Выделив минимальные деньги, РФ могла занять перспективную нишу с AR-визорами и софтом под них.
Дорога ложка к обеду!
Другой пример. На одном из грантов нашу команду «валили» абсурдным вопросом: «А зачем вашему роботу 5 пальцев?».
Ну и что на такое ответить? Полное ощущение, что члены комиссии даже не поинтересовались, что сейчас выпускают в мире, как они выглядят, и робот для них нечто угловатое, уровня мультфильма «Ну погоди».
А ответ-то простой: — Затем, что это стоит три копейки, при этом решение эргономично, красиво, удобно в использовании, понятно пользователю, даёт больше степеней свободы, а главное — позволяет собирать универсальный датасет.
Получаемые данные от пятипалой кисти можно использовать и на других проектах. Дообогащать новыми данными через повторение движения оператором. Всё это крайне важно для отработки, создания и улучшения навыков любых сервисных роботов. Аналогично и с железом: толковые инженерные находки можно использовать на смежных проектах: актуаторы, мехатроника, сервоприводы. Хоть на роботе-поваре, хоть в экзоскелете.
И когда нам задают такие вопросы, я понимаю, что эти люди смотрят в прошлое, а не в будущее.
Что такое датасет
— Что такое датасет, почему вы придаёте ему столько значения?
Датасет — это набор данных, который «учит» робота распознавать объекты, понимать команды, ориентироваться в пространстве и выполнять различные задачи. Упрощённо, это будущие навыки робота.
А навыки — это самое ценное, что у нас, как у людей, есть. Это всё то, что мы умеем делать по-настоящему хорошо. То, что делает нас профессионалами в своей сфере, то, в чем мы являемся ценностью для окружающих.
Кто-то умеет готовить, кто-то собирать детали, кто-то рисует. И всё это — навыки, которые мы приобрели и которым мы обучились.
У робота навык формируется на базе наборов данных, которые нарабатываются при бесконечном повторении разных задач с отклонениями от моно-сценария. При готовке, складывании футболок, перекладывании коробок. Каждое действие робота, каждое повторение — это данные для обучения. Их можно нарабатывать в физическом мире, повторяя движения пользователя, или в виртуальном, симулируя в NVIDIA Isaac Sim или AgiBot Go. А лучше всего комбинировать эти подходы. Научили одного робота = научили весь парк роботов.
Вспомните фильм «Терминатор 2», где Джон Коннор просит Т-800 «Подними ногу, подними руку». Примерно так выглядит обучение через повторение. Не через программирование каждого отдельного движения, что безумно долго и дорого, — а задавая конечные цели, что должно получиться в итоге. А робот достраивает траектории.
Будущее за простотой, а датасеты — это новое золото! И пока у нас «эксперты», не понимая зачем нужны эти данные, блокируют финансирование, развитие робототехники будет идти медленнее, чем хотелось бы.
Единственный шанс для РФ занять достойное место в этой сфере — не изобретать велосипеды на каждый чих, а думать, где, как и в чем можно «срезать угол». Мы никогда не догоним мировых мега-разработчиков с тысячами людей в штате и полноценными заводами. Единственный способ уравновеситься — использовать ИИ, современные методы производства и думать под другим углом. Каждый раз видя, что можно что-то упростить и улучшить — делайте это и поощряйте такие предложения!
Внедрение ИИ в робототехнику, воплощённый интеллект — позволят перепрыгнуть в новый технологический уклад и потащат за собой все остальные сферы.
Где производить и применять разработки
— Где вы видите применение ваших разработок? В России или за рубежом?
Сейчас уже не важно, где физически стоит оборудование. Если у вас есть станок для селективного лазерного спекания или 3D-принтер — безразлично, где он распечатает деталь. Цена будет примерно одной и той же. Но в России, с её просторами, с обезлюдиванием территорий, делать роботов гораздо нужнее. Это вопрос развития и выживания.
Если валить лес или добывать руду в шахте будет не просто условный Вася, а робот, которым дистанционно (например, из Сочи) управляет уважаемый специалист Василий Семёнович, то процесс освоения северных территорий станет гораздо комфортнее. А обучив робота, собрав тот самый пресловутый датасет и превратив его в устойчивые робо-навыки — инженер Василий сможет присматривать за целым парком роботов, а не манипулировать каждым из них напрямую.
Я вырос на рабочих окраинах столицы. Насмотрелся на серые, вечно усталые лица людей. Так может быть хватит мучиться и делать всё своими руками?
Пусть люди станут хоть немного счастливее, а их труд — легче. Пусть работают 4-5 часов, а не высиживают 9. Пусть занимаются своими семьями и детьми. Пусть строят красивые дома и города. Пусть имеют время на то, чтобы посмотреть мир вокруг и почитать книги.
ИИ и роботы выводят нас на тот же уровень эффективности, что и лучших специалистов во всем мире. Вы этого ещё не заметили, но представления об эффективности сильно трансформировались. Человек уже сегодня может несоизмеримо больше, чем два года назад. А сможет ещё больше.
Подход к конкуренции
— Какой у вас подход к конкуренции?
Соревнуйтесь с сильнейшими, а не со слабейшими. Выберите конкурентами Boston Dynamics, Optimus от Tesla, роботов Unitree и ведущих компаний мира.
Это будет вызов и вам, и вашей команде. Если у вас одинаковое ПО и одинаковое железо — разница только в таланте. А это уже не безграничная и непреодолимая стена технологического преимущества. Это — решаемо.
В своё время Физтех отпочковался от МГУ именно с целью запуска конкуренции. И это сработало.
О прогнозировании
— Почему вы уверены в своём прогнозе на будущее?
В 2012–2015 годах я активно писал, что будущее за ИИ, робототехникой, массовыми дронами, экосистемами, аугментацией, аддитивными технологиями, экзоскелетами, обучением роботов через повторение действий и всевозможными прикладными решениями.
Чтобы не быть голословным, в конце приведу фрагменты из моей конкурсной работы в МИФИ в 2013 году. Почитайте и ответьте — где я был не прав, спустя 15 лет?
Технологии должны стать дешёвыми и повсеместными. Как условный McDonald's проникающий в жизнь миллионов людей. Так и сервисные роботы должны проникнуть в каждую сферу и упростить жизнь!
Робот — это новый смартфон.
Кто вдохновляет
— Кто или что вас вдохновляет? Где вы черпаете уверенность?
Меня вдохновляют писатели и визионеры, которые опередили время и смогли взглянуть на мир под широким углом. Вернор Виндж, который вдохновлял команды разработки в Google. Хайнлайн — который вдохновляет Илона Маска. Лю Цысинь, Артур Кларк, Джон Скальци, Айзек Азимов, Лем, Брэдберри и другие. Из наших — Лукьяненко, Иван Ефремов, Сергей Снегов, Кир Булычёв, Лазарчук с его рассказом «Середина пути» и вечным вопросом: «Ну как узнать, что там, за Перевалом?»
Я черпаю уверенность в том, что мои прогнозы сбываются раз за разом. Мир бесконечно сложнее, чем мы думаем, и как только мы проходим одну ступень — открывается следующая.
Опасения
— Чего вы боитесь в контексте будущего?
Меня пугает то, что в России — ещё совсем недавно стране мечтателей с плакатами: «Твори. Выдумывай. Пробуй» — разучились мечтать по-крупному. Скучные, мелкие, вторичные термины: «встроиться, интегрироваться, разделить ответственность».
А давайте просто возьмём, да преобразим окружающий мир? Радикально сократим переход из точки «сейчас» в точку «завтра». Только это и имеет смысл, генерируя поле притяжения вокруг действительно крупной задачи.
Я повторюсь: робототехника, воплощённый ИИ и ИИ должны стать для нас новым атомным проектом или рывком в космос. Если мы хотим сохраниться в истории как самостоятельный народ — мы обязаны это сделать.
Пожелание читателям
— Ваше пожелание тем, кто читает это интервью?
Поймите ценность своего и чужого времени, и важность исторического этапа через который проходим. Перестаньте бояться изменений. Будущее наступает и вопрос только один:
«С нами или без нас»?
Как говорили древние: «Желающего идти судьба ведёт, нежелающего — влачит».
Как раньше уже никогда не будет.
Прогноз на 2030-ый из 2013 года
Как обещал выше, публикую фрагменты из конкурсной работы 2013 года, времен обучения в НИЯУ МИФИ.
С момента написания этих строк прошло почти 15 лет, а до 2030-го года осталось лишь 3.
Честно говоря, хочется спросить: «Скептики, теперь-то вас всё устраивает?».
У меня есть мечта. Я хочу сделать будущее таким – до которого всем нам захотелось бы дожить. Мне хочется быть уверенным, что впереди людей ожидает не покрытая пылью, мрачная антиутопия из старых книжек, – а здоровый, светлый мир. И я уверен, что благодаря нашим общим усилиям, будущее может стать таким, где технологии и развитие человека – идут бок о бок. Таким, где каждый индивид обладает всей полнотой информации о предметах и людях, с которыми взаимодействует. Таким, где каждый из нас станет сильнее, умнее, добрее и любознательнее. Таким, где люди живут столько – сколько им требуется для воплощения своих идей и мечтаний... раз за разом обнаруживая всё новые горизонты.
А чтобы сделать первый шаг по этой увлекательной дороге, нам потребуется «соединить» привычный, веками окружающий нас мир, и гораздо более молодое – информационное пространство. Произведя качественный скачок во взаимодействии этих двух миров.
Изучая предложенную участникам конкурса Стратегию до 2030-го года, я вспоминал фразу Уинстона Черчилля: «Генералы всегда готовятся к прошлой войне».
Почему? А как по-вашему: – в чём глубинный смысл развития науки и техники, и модернизации российской радиоэлектроники?
В возможности увеличить некие численные показатели? В том, чтобы освоить новые рынки?
А вот и нет. Ставка на передовые технологии – это шанс для нашего государства быстро перемахнуть из одного технологического уклада – в другой. Перепрыгнув через несколько ступенек в историческом развитии. Без повторения чужих ошибок, без закупок устаревшей техники и донашивания «чужих башмаков». Кто-то называет это возможностью «срезать угол», а мне нравится сравнение с реактивными самолётами, которые стали живой насмешкой над «летающими этажерками» – устаревшими за один день.
Так происходит всегда и во всём. Можно тысячелетиями использовать лошадь, – а можно построить автомобиль. Можно и дальше пользоваться проволочным телеграфом, – а можно изобрести Интернет. Как только новые технологии проникают в нашу жизнь, – старые, – превращаются в музейные экспонаты.
Потенциал этой сферы (на отрезке 2014 – 2030) состоит именно в том, что она распространится абсолютно повсюду. «Умные дома» – станут нормой. Автомобили на автопилоте – станут привычными. Человек – станет здоровее и «долговечнее». Даже фермер, и тот будет смотреть на свои угодья, – а ему в реальном времени будет выводиться информация о посевах, поливах, удоях, влажности и способах оптимизировать урожай.
Не останется ни одной сферы живущей «по старинке». И именно в понимании этого и действиях на опережение – залог развития России.
Создавая свой собственный, полезный и востребованный продукт – мы «застолбим» себе место на мировом рынке, и сможем использовать лучшие разработки без опасения «закладок от доброжелателей», неустранимых поломок или потенциально-возможного шпионажа. Более того – мы сможем грамотно развивать свой собственный человеческий потенциал, ведь мы окажемся первопроходцами, а не подражателями. Став маяком для остальных.
В рамках Стратегии развития, было бы обоснованным создание «Фабрики мысли», в виде Центра стратегических исследований. Для его деятельности следует отобрать прорывные направления, сконцентрировав на них средства, ресурсы и фокус общественного внимания.
Со своей стороны, могу предположить, какие направления подошли бы деятельности подобного Центра, вплоть до 2030-го года:
- 1. Энергетика, энергоресурсы, гибридные двигатели и силовые установки с повышенным КПД. Сверхъёмкие, пластичные аккумуляторы и рекуперация энергии;
- 2. Робототехника, автоматизация производств (включая добычу природных ресурсов) и сельского хозяйства;
- 3. Медицина. С уклоном на новые биоматериалы, мультивакцины, 3D-биопринтинг, киберпротезирование и замену органов, удалённую диагностику (и самодиагностику) жизнедеятельности организма. Программирование клеток, система дополненной реальности (во время операции и обследовании пациента), зонды-ремонтники, и, естественно, снятие продолжительности человеческой жизни;
- 4. Электроника нового технологического уклада: новая элементная база, квантовые компьютеры, ИИ, дополненная реальность, система перевода на лету, полное покрытие нашей территории быстрыми (и дешёвыми) средствами беспроводных коммуникаций и создание изменяющейся в реальном времени карты планеты;
- 5. 3D-печать с использованием метаматериалов. Развитие этого направления даст людям инструменты для воплощения любой своей мечты – без задействования сложных производственных линий и сверхзатрат;
- 6. Создание единой навигационной сети. Система могла бы в реальном времени контролировать движение наземного и надземного транспорта, став основой для автопилотируемых средств передвижения. Бонусом, мы бы получили совершенную логистическую систему, способную точно и в срок доставлять грузы и пассажиров;
- 7. Постепенный переход с автотранспорта на аэромобили: чтобы задействовать надземное пространство для перемещения на полностью автопилотируемом транспорте;
- 8. Технологии повторного использования ресурсов;
- 9. Военные технологии нового поколения. Сюда можно отнести оружие персонального поражения; систему индивидуальной защиты; боевую робототехнику и автономные системы охраны периметра. А также, средства усиления потенциала бойца; БПЛА; лазеры; «апгрейд» оружия до «цифровой» эры и систему дополненной реальности в условиях боя;
- 10. Технологии освоения космического пространства;
Было бы полезным создать Государственный Технологический Репозиторий (или единую базу знаний) для госкорпораций, госучреждений и предприятий с государственным участием.
Это упростит и удешевит единовременное внедрение инноваций и рациональных предложений во всех подходящих структурах. Это же обеспечит равномерное развитие территорий и предприятий на них, – выравнивая «разброс» в технологических уровнях. (Ближайший аналог: – обновление программных продуктов. Когда появляется новая версия – её может скачать и использовать любой пользователь).
Кроме того, повсеместная унификация даст возможность сократить текущие издержки (в том числе, на обучении персонала), сэкономить на сервисном обслуживании и массово применить передовые решения.
В Стратегии развития РЭП много внимания уделяется базовому и инновационному сценарию. Я же считаю, что базовый сценарий (т.е. интерполяция без прорывов) – в условиях глобальных изменений, окажется недостаточным.
Без создания принципиально новой продукции, мы будем отступать на всё более глубокую техно-периферию – и никто нас дожидаться не будет. Именно такая судьба постигла компанию «Kodak», которая из лидера фото-рынка превратилась сперва в аутсайдера, а затем и в банкрота.
Скриншоты и приложения:
“Каждый из нас может повлиять на то, каким станет завтрашний мир. Может сделать его лучше. И если вы разделяете это видение — нам по пути
Анцупов Сергей | CEO Robee Robotics